Содержание
Термин Lean применяется для описания набора принципов и механизмов, используемых для поддержки организаций в постоянном совершенствовании их систем и процессов. Lean фокусируется на прибавке ценности и устранении отходов и, что lean менеджер важно, всегда стремится к улучшению. Lean тяготеет к улучшению обслуживания клиентов, одновременно поддерживая благоприятную рабочую среду для персонала и пуская в ход эффективные, высокопроизводительные системы и процессы.
Философия эффективности – Lean в стратегическом управлении
LEAN методология уже давно и эффективно используется во всем мире, в различных отраслях доказывая свою универсальность и эффективность. В большей степени это заслуга иностранных компаний, которые открывают свои заводы на территории Украины, проектируя их уже с учетом бережливого подхода и предъявляя новые требования к организации процессов и компетенциям персонала. Так, например, для заводов Украины, которые производят автокомпоненты, используемые в самых именитых автомобилях, наличие собственной производственной системы является абсолютно естественным и обязательным условием. Я сейчас говорю про такие компании как Jabil, Wet automotiv, Кromberg and Shubert и другие.
Это экономически выгодно и имеет низкий уровень риска
- В этом блоке необходимо описать “боли” (все то, что мешает клиенту спокойно спать по ночам),связанные с нежелательными расходами, ситуациями или рисками, которые испытывает клиент (рис. 5).
- Солнце ярким светом буквально заливает помещение, котором мы будем работать сегодня,создавая приподнятое настроение и желание рваться в бой.
- За это время только логистика в компании стала эффективнее на 30%.
- Ключевые составляющие Agile — высокая степень самоорганизации и активное участие каждого члена команды.
- Уже закуплено новое оборудование для увеличения объёмов производства.
- Вначале руководители всех подразделений «Фактор-Друка» вдохновились классикой жанра — книгой «Дао Toyota» Джеффри Лайкера, которая дала нам проникнуться и понять вектор перемен.
На поверку «чемоданчик» оказался чемоданищем, в котором аккуратно в ящичках и коробочках разложены детали, винтики, гаечки, инструменты, инструкции и т.д., – все, что нужно для процесса производства. Следует помнить, что все эти концепции должны сопровождаться непрерывным улучшением процесса и конструктивным решением проблем (анг. Problem Solving, решение задач). Он заключается в устранении потерь в процессах деятельности, которые не повышают ценность продукта или услуги, предлагаемых компанией. Стоит также упомянуть концепцию CRM (англ. Customer Relationship Management, система управления взаимоотношениями с клиентами). Она проявляется в управлении взаимоотношениями с Клиентами и компаниями-партнерами. Вы научитесь мыслить на уровне всей системы при устранении потерь в отдельных процессах и оптимизации рабочих операций.
Этап 2: Второй производственный цикл – применение концепции 5S
Это стало возможным благодаря сосредоточению на некоторых ключевых принципах, которые в значительной степени определяли порядок организации и управления рабочим местом. В основе данных подходов к совершенствованию систем лежали надежные методы управления, разработанные доктором Уильямом Эдвардсом Демингом и прочими ведущими западными мыслителями XX века. Улучшение качества ― это использование признанных методов, инструментов и технологий для повышения качества оказываемой медицинской помощи и предотвращения затрат, связанных с низким качеством. Медицинские услуги должны соответствовать стандартам качества, основанным на потребностях пациентов. Но услуги могут также обеспечить более высокий уровень удовлетворенности благодаря дополнительной заботе и вниманию к деталям.
Теория: В чем отличия Lean от традиционных методов управления?
Например, команда и заказчик могут предоставлять обратную связь, пересматривать расходы, а затем адаптировать и переделывать планы на любом уровне. Джон Шук – эксперт по трансформации многих мировых компаний, он стоял у истоков формирования Lean-философии и участвовал во внедрении технологий бережливого производства на крупнейших предприятиях мира, таких как Toyota и GM. Кроме того, он является руководителем международного движения lean – Lean Global Network. Курс представляет промежуточный уровень философии Lean Six Sigma, инструменты и техники разрешения проблем в процессе. Участники смогут выявлять возможности для улучшения и будут координировать проекты среднего и крупного масштаба для целей улучшения качества продукта или поддержания качества при уменьшении изменчивости и убытков.
Почему Spotify является примером гибкого бизнеса?
Во всём этом процессе я готова продолжать оставаться «агентом перемен» — человеком, который ведёт за собой, не боится взять на себя ответственность, принимает первый удар трудностей, поддерживает морально тех, кому тяжело. Мы хотим дать участникам Ассоциации не только инструментарий и методологию, но и помочь выйти за рамки привычного восприятия производственного процесса, увидеть внутренние резервы для улучшений. Вы узнаете о необходимых изменениях в операционной деятельности и культуре организации на пути к Бережливому производству. После заполнения Вы получите PDF файл программы на указанный E-Mail. В качестве примера, вы можете ознакомится с тем, что было сделано на производстве немецкой компании Electrostar GmbH и каков результат.
Что такое Agile и почему этот подход так эффективен?
Эта методология особенно эффективна для проектов с высокой степенью технической сложности или там, где качество имеет первостепенное значение. Акцент на таких практиках, как управляемая тестированием разработка и непрерывная интеграция, помогает командам создавать ПО быстро и эффективно. Кстати, стать тестировщиком ПО с нуля и освоить новую профессию можно на нашем курсе. Kanban, с другой стороны, лучше подходит для проектов с более предсказуемым процессом. Он сосредоточен на визуализации статуса задач для повышения общей эффективности и производительности. Однако собрание опытных экспертов, в определенной степени, можно считать историческим.
Преимущества сертификации бережливого производства:
● Используйте видео чаты, чтобы сохранить «человеческое лицо» при общении со своими сотрудниками и клиентамиЭта опция напоминает вам о важности живого общения. Кроме того, создание и развитие личных связей добавляет доверия, сводит к минимуму пропущенные ожидания и повышает самоорганизацию. Этот подход положительно влияет на ежедневные звонки по рабочим статусам, которые вы организовываете с вашей удаленной командой. Когда ваши коллеги видят вас звонящим из дома, это снимает уровень официального давления, который обычно присутствует, когда вы проводите ежедневные статусы из офиса в официальной атмосфере.
Lean организация – это система 5S, визуальное управление и стандартизация работы;это борьба с потерями и решение проблем; и вытягивающая система управления производством (Рис. 11). Чем выше мы поднимаемся по пирамиде, чем упорнее внедряем Lean, и тем более высокого качества достигаем, тем больше сокращаем сроки производства и снижаем себестоимость. В нашем производстве стало больше порядка, хотя все также все лихорадочно спешат сделать как можно больше. В этот разпервая партия вилок готова через 12 мин, а за 15 мин мы выпустили 10 вилок. У нас уже не было брака, и наши показатели эффективности несколько улучшились.
На практике, чем более неуклонно мы будем бороться с потерями, тем с каждым циклом мы будем получать все лучшие результаты.В идеале, мы должны полностью избавиться от потерь [Рис. «Конечно, улучшить можно много чего», – говорит Андрей,«Но начинать стоит с самого простого – наведения порядка на рабочих местах в цехах». Участники лихорадочно набирают себе детали и инструменты [Фото 4].
Например, под потерями, согласно Lean, подразумевают лишние транспортировку, запасы, движения, ожидание, перепроизводство, обработку, дефекты, неиспользованный человеческий потенциал. Чтобы дополнительно упростить процессы, в Lean пересматривают использование места на полках, пополнение новыми позициями, удаление или расширение узких мест на потоке поставок. По словам Александра Остервальдера, предлагаемый инструмент — канва “Ценности Предлагаемой Покупателю”(Customer Value Proposition canvas или CVP canvas) — является дополнением к ранее созданному инструменту — канва бизнес-модели (Business Model Canvas). Созданные в лучших традициях философии бережливого производства (LEAN) оба эти инструмента позволяют сформировать полное понимание того, как компания конкурирует на выбранных ею рынках. Не доверяют, потому что (внезапно) в офисе ни у кого нет нормальных процессов. Но в первую очередь не система контроля (на удалёнке доступ к JIRA не дают, что ли?), а система управления, которой должны следовать именно менеджеры в первую очередь, и подавать пример.
Будет ли успешным внедрение Lean-принципов в производственные и другие системы украинских предприятий – напрямую зависит от личности Лидера, который руководит процессами. Создание бережливого производства на предприятиях с большой историей сталкивается с однотипной проблемой. Представьте, что предприятие создавалось в 50-е годы, как какой-нибудь завод «Бочкотары». Затем годы научно-технического прогресса, добавляли все новые и новые производственные технологии, происходило освоение новой техники, строились цеха. Предприятие захватывало новые территории и в результате получился, такой себе, завод-город по выпуску «сеялок-веялок с вертикальных взлетом». Кроме высокого качества и сокращения сроков производства, философия Lean, дала нам понимание бесконечности изменений.
Качественная медицинская помощь на любом из уровней организации представляется дискутабельным и неоднозначным вопросом ― сродни притче о слепцах, которые, касаясь различных частей тела слона, на ощупь пытались определить, какое перед ними животное. Логично, что лишь сочетание отдельных элементов дает целостное представление о картине. И одним из инструментов, позволяющих точно выверить и правильно собрать пазлы головоломки, является Lean. Scrum — лучший выбор для проектов, которые нужно завершить быстро.
В этом блоке необходимо отобразить возможные выгоды или преимущества, которые могут быть желанны дляпотенциального покупателя (рис. 6). К их числу можно отнести дополнительные функциональные инструменты, позитивные эмоции или экономию средств. Основным назначением данного инструмента является помощь при разработке ценностного предложения,максимально отвечающего потребностям покупателя – целевого сегмента рынка (рис. 1). Традиционный подход к формированию стратегии конкуренции (или стратегического плана) заключается в формировании объемного документа,в котором излагаются ответы на перечисленные вопросы.
50% – Потери – все бесполезные операции (7 видов потерь, которые будут рассмотрены далее). Они занимают места за столом, в той части помещения, где будет проходить теоретическая часть работы.Их немного, 9 человек, так как условия деловой игры ограничивают количество непосредственных участников. Периодически они недоуменно поглядывают на ту часть помещения, где будет проходить практическая работа, на огромный стол в этой части, заваленный деталями и инструментами [Фото 2, Фото 3].
